বাগেরহাটের স্থানীয় দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাস বাস্তবায়ণকারীদের আরও বেশি সহযোগিতা করতে হবে

বাগেরহাটের স্থানীয় ডিআরআর বাস্তবায়ণকারীদের আরও বেশি সহযোগিতা করতে হবে-হার্ভার্ড রিপোর্ট বাগেরহাটের স্থানীয় দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাস (ডিআরআর) সিস্টেমের বাস্তবায়ণকারীদের আরও বেশি সহযোগিতা করতে হবে বলে রিপোর্ট প্রকাশ করেছে আমেরিকার হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের হিউম্যানিস্ট্যান্ট ইনিশিয়েটিভের (এইচএইচআই) গবেষকরা।

হার্ভার্ড হিউম্যানিস্ট্যান্ট ইনিশিয়েটিভের (এইচএইচআই) গবেষকরা আন্তর্জাতিক দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাস (ডিআরআর) সিস্টেমের বাস্তবায়ণকারীদের কর্মকান্ডের সাথে বাংলাদেশের বাগেরহাট জেলাতে স্থানীয়ভাবে নেতৃত্বাধীন জলবায়ু পরিবর্তন অভিযোজন (সিসিএ) এবং দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাস (ডিআরআর) সিস্টেমের প্রতিবন্ধকতা চিহ্নিত করেছেন। সোমবার রাত সোয়া দশটায় এক ই-মেইল বার্তায় বাগেরহাট২৪.কম এর সংবাদ বিভাগকে এ তথ্য নিশ্চিত করেছেন হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের মানবিক উদ্যোগ বিভাগের স্থিতিস্থাপক সম্প্রদায় সম্পর্কিত কর্মসূচি'র যোগাযোগ বিশেষজ্ঞ মার্ক টোলডো।

তিনি তার ই-মেইলে আরো উল্লেখ্য করেছেন, ২০১৯ সালে এইচআইএর দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে আন্তর্জাতিক বাস্তবায়নকারীরা যদি জেলায় তাদের সমর্থন প্রত্যাহার করেন তবে সিসিএ এবং ডিআরআর সম্পাদনকারীদের মধ্যে অর্ধেক বা ৫১ শতাংশ সম্পর্ক নষ্ট হয়ে যেতে পারে। এই সম্ভাব্য ক্ষতিটি উল্লেখযোগ্য, এই বিবেচনায় যে অধ্যয়নটিতে চিহ্নিত ১৮ আন্তর্জাতিক বাস্তবায়নকারী জেলায় কর্মরত ৮০ জন নেটওয়ার্ক বাস্তবায়নকারীদের ২২ শতাংশই দায়বদ্ধ। হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের মানবিক গবেষণা কেন্দ্রের মতে, আন্তর্জাতিক বাস্তবায়নকারীরা বাগেরহাট থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়লে স্থানীয় বাস্তবায়নকারীদের সমন্বয় ও সহযোগিতা বজায় রাখার ক্ষমতাকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে। এই জোরপূর্বক নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণের সাথে, এইচএইচআইয়ের গবেষণা দুর্বল জনগোষ্ঠীর জন্য বৃহত্তর এবং দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিস্থাপকতা সমর্থন করার জন্য স্থানীয় বাস্তবায়নকারীদের - জেলা এবং জাতীয় উভয় ক্ষেত্রেই বর্ধিত সহযোগিতার প্রয়োজনীয়তার উপর আলোকপাত করে। স্থানীয় সম্প্রদায়ভিত্তিক সংস্থাগুলি (সিবিও), নাগরিক সমাজ, সরকার এবং স্থানীয়দের উল্লেখযোগ্য ভূমিকার বরাত দিয়ে এইচআইএই রেসিইলেন্ট কমিউনিটিস প্রোগ্রামের পরিচালক ভিনসেঞ্জো বললেটিনো এক বিবৃতিতে বলেছেন, “কোভিড -১৯ সাহায্যের এজেন্ডার স্থানীয়করণের অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনকে নির্দেশ করে” এনজিওগুলি সম্প্রদায়ের স্থিতিস্থাপকতায় খেলবে। বহু-অংশীদার প্ল্যাটফর্ম এইচআইএ স্থানীয় সিসিএ এবং ডিআরআর বাস্তবায়নকারীদের "মাল্টি-স্টেকহোল্ডার প্ল্যাটফর্ম" ব্যবহার করার পরামর্শ দেয় যা পারস্পরিক জবাবদিহিতা ও তাদের মধ্যে সহ-নির্মাণের উন্নতি করতে এবং স্থানীয় ব্যবস্থায় স্বনির্ভরতা সমর্থন করতে পারে। সামাজিক ল্যাব বা "সম্মিলিত প্রভাব" উদ্যোগের মতো প্ল্যাটফর্মগুলি জলবায়ু পরিবর্তন এবং দুর্যোগের স্থিতিস্থাপকতা সম্পর্কিত একটি সাধারণ এজেন্ডার দিকে বিভিন্ন স্থানীয় বাস্তবায়নকারীদের একত্রিত করতে পারে।

এইচআইএর গবেষণায় উল্লেখ করা হয়েছে যে আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলি যদি স্থানীয় সিসিএ এবং ডিআরআর ব্যবস্থা ছেড়ে দেয় তবে প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার ক্ষেত্রে বাস্তবায়নকারীদের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্কের ৭০ শতাংশ হারাতে পারে। এটি বেশিরভাগ সহযোগিতায় বিশেষত এই দুটি ক্ষেত্রে আন্তর্জাতিক বাস্তবায়নকালী জড়িত হওয়া তুলে ধরে। এটি সত্ত্বেও, স্থানীয় বাস্তবায়নকারীদের মধ্যে শীর্ষস্থানীয় সহযোগিতার ক্ষেত্রগুলি আন্তর্জাতিক বাস্তবায়নকারীদের সাথে বা ছাড়াই সামঞ্জস্যপূর্ণ: সমন্বয়, উকিল, জলবায়ু পরিবর্তন এবং অভিযোজন এবং সম্প্রদায়গত ক্ষমতা বৃদ্ধি। এইচএইচআইয়ের অধ্যয়নের ভিত্তিতে, আন্তর্জাতিক বাস্তবায়ণকারীদের সিস্টেম থেকে সরানো হলে পুরো নেটওয়ার্কের সাত শতাংশ থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে নেমে এসে দুই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পারস্পরিক সুবিধার বিনিময়ের সাথে পারস্পরিক সম্পর্কের সংখ্যা বা সেই সম্পর্কগুলি এটি দেখায় যে বেশিরভাগ পারস্পরিক সম্পর্কগুলি আন্তর্জাতিক এবং স্থানীয় বাস্তবায়নকালীদের মধ্যে। স্থানীয় বাস্তবায়নকারীদের মধ্যে স্বল্প স্তরের পারস্পরিক সামর্থ্য তাদের মধ্যে যৌথ উদ্যোগের অভাবের আরেকটি ইঙ্গিত হতে পারে।

উল্লেখযোগ্য ভাবে, এইচএইচআই দ্বারা ম্যাপযুক্ত পূর্ণ নেটওয়ার্কে ১,৩১২ মোট সম্পর্কের মধ্যে ১,২৪৫ বা ৯৫ শতাংশ কমপক্ষে একজন স্থানীয় বাস্তবায়নকালী জড়িত। সমস্ত সম্পর্কের প্রায় অর্ধেকটি স্থানীয় এবং আন্তর্জাতিক বাস্তবায়নকালী (৪৬ শতাংশ) এবং দুই স্থানীয় বাস্তবায়নকারীরা (৪৯ শতাংশ) মধ্যে রয়েছে। জেলা এবং জাতীয় বাস্তবায়নকারী মধ্যে বর্তমান সম্পর্কের মধ্যে একটি স্বাস্থ্যকর ভারসাম্যও রয়েছে বলে মনে হয়। দুই স্থানীয় বাস্তবায়নকারীদের মধ্যে যে সম্পর্ক রয়েছে তার মধ্যে প্রায় অর্ধেক (৫৪ শতাংশ) জেলা এবং জাতীয় বাস্তবায়নকারীদের মধ্যে এবং প্রায় এক চতুর্থাংশ জেলা বাস্তবায়ণকারীদের মধ্যে কেবল (২৪ শতাংশ), এবং জাতীয় বাস্তবায়কারীদের মধ্যে (২৩ শতাংশ) সম্পর্ক রয়েছে। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, এটি বাগেরহাটে সহায়তার স্থানীয়করণের লক্ষণ হতে পারে। এইডের স্থানীয়করণ বলতে ক্ষমতার পরিবর্তনকে বোঝায় যেখানে দাতারা, জাতিসংঘের (ইউএন) সংস্থা এবং আন্তর্জাতিক এনজিওর মতো স্টেকহোল্ডাররা স্থানীয় বাস্তবায়নকারী সামনে রাখে এবং মানবিক প্রচেষ্টা পরিচালনার জন্য তাদের সমর্থন করে।

বাগেরহাটে স্থানীয়করণে অবদান রাখার আরেকটি বিষয় হ'ল সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আন্তর্জাতিক এবং স্থানীয় বাস্তবায়নকারীদের মধ্যে আন্তঃসম্পর্ক। যদিও আন্তর্জাতিক বাস্তবায়নকারীদের জেলা বাস্তবায়নকারীদের সাথে জাতীয় বাস্তবায়নকারীদের সাথে আরও বেশি সম্পর্ক রয়েছে, তবুও জেলা বাস্তবায়নকারীদের সাথে তাদের বেশিরভাগ সম্পর্ক দীর্ঘকাল বা কমপক্ষে ১০ বছর ধরে বিদ্যমান। এইচআইএই আরও জানতে পেরেছিল যে মাইক্রো স্তরে স্থানীয়করণ দীর্ঘকাল ধরে চলেছে। জেলা এবং জাতীয় বাস্তবায়নকারীদের মধ্যে বেশিরভাগ সম্পর্ক (৪৪ শতাংশ) ১৫ বছরেরও বেশি সময় ধরে স্থায়ী।

সরকারী দফতরগুলির মধ্যে সহযোগিতা- এইচএইচআই বিশ্বাস করে, সিসিএ এবং ডিআরআরে কর্মরত সরকারী বিভাগগুলির মধ্যে বৃহত্তর তথ্য বিনিময় এবং শিক্ষার প্রচার করা বাগেরহাটের পক্ষে অতীব গুরুত্বপূর্ণ। তার বিশ্লেষণে, এইচআইএই সমস্ত নেটওয়ার্কের ৩০ শতাংশ হিসাবে অ্যাকাউন্টিং সরকারকে নেটওয়ার্কের বৃহত্তম বাস্তবায়নকারী হিসাবে আবিষ্কার করেছে। সরকার সর্বাধিক পরিমাণ ক্রস-সহযোগিতার সাথে জড়িত। সরকারের মোট ৭৩০ টি সম্পর্কের মধ্যে ৭২০ টি বেসরকারী সংস্থার ছিল। তবে, বাগেরহাটে স্থিতিশীলতার জন্য কাজ করা মোট ২৪ জন সরকারী কর্মকর্তা একে অপরের সাথে কেবলমাত্র ১০ টির সম্পর্ক রয়েছে। এটি ইঙ্গিত দেয় যে জলবায়ু ও দুর্যোগের স্থিতিস্থাপকতা সম্পর্কে সরকারী কর্মকর্তাদের অন্যান্য সরকারী কর্মকর্তাদের সাথে সীমাবদ্ধ আদান-প্রদান রয়েছে এবং তাদের মধ্যে কিছু অন্যান্য সরকারী দফতরের সাথে তথ্য বিনিময় করছেন না। একটি স্থিতিস্থাপক নেটওয়ার্কের জন্য, বিভিন্ন কর্মকান্ড জুড়ে তথ্য, ধারণা এবং সমর্থন বিনিময় করা হবে। এটি বাগেরহাটের সিসিএ এবং ডিআরআর নেটওয়ার্কের ক্ষেত্রে সত্য হতে পারে যেখানে এইচআইএই সমস্ত কর্মকান্ডের ধরণের মধ্যে আন্তঃযোগিতা দেখেছিল। ডিআরআর কর্মকর্তাদের একাডেমিক প্রতিষ্ঠান, সিবিও, মিডিয়া এবং বেসরকারী খাতের সাথে কম উপস্থিতি এবং ব্যস্ততা রয়েছে। অন্যান্য কর্মকর্তাদের সাথে কোনও সহযোগিতা নেই এমন সংস্থাগুলির ৫০ শতাংশ হলেন সিবিও।

এই সংস্থাগুলির সাথে সীমিত সহযোগিতা করার অর্থ হ'ল জেলাতে সম্প্রদায়ের স্থিতিস্থাপকতা জোরদার করতে পারে এমন সম্ভাব্য সংস্থান এবং জ্ঞান অপব্যবহার যোগ্য। স্থানীয় কর্মকর্তাদের শীর্ষ "সহযোগিতা কেন্দ্রগুলি" বা কিছু বিশেষজ্ঞের উত্স এবং বিতরণকারী হিসাবে কাজ করে এমন সংস্থাগুলির সাথে জড়িত বর্ধনের দ্বারা উপকৃত হবে। তীব্র সংগ্রহকারী এবং তথ্যের প্রচারকারী হিসাবে, এই সহযোগিতা কেন্দ্রগুলি প্রায়শই সংকট প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে নতুন ট্রেন্ডস শিখতে প্রথম হয়। তাদের দক্ষতার সাহায্যে তারা জেলার অন্যান্য স্থানীয় কর্মকর্তাদের উন্নত করতে কর্ম নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে। তারা বাগদানের অভাবযুক্ত কর্মকর্তাদের সংযোগ স্থাপন করতে এবং পুরো নেটওয়ার্ক জুড়ে সহযোগিতা উন্নত করতে পারে। এইচআইএ'র সমীক্ষা আইএনজিওস কনসার্ন ওয়ার্ল্ডওয়াইড অ্যান্ড রুট চেঞ্জ এবং বাংলাদেশী এনজিও জাগ্রত যুব সংঘ (জেজেএস) এর সহযোগিতায় পরিচালিত হয়েছিল। মুখোমুখি সাক্ষাত্কারগুলির মাধ্যমে ডেটা সংগ্রহটি জুন থেকে আগস্ট ২০১৯ পর্যন্ত প্রশিক্ষিত ইন্টারভিউয়াররা প্রয়োগ করেছিলেন।